El viernes, día 9 de octubre, tuvimos una nueva reunión de la Representación Sindical Estatal (RSE), para finalizar los temas que no dio tiempo a tratar en Valencia el 17 de septiembre.
Con el adelanto de las elecciones generales, la máxima preocupación para UGT en esta reunión es saber qué va a pasar con Tragsatec: en qué estado se encuentra la autorización de SEPI a la negociación del Acuerdo de Homologación y por qué Dirección no está haciendo todo lo posible para que la jornada de 35 horas en Tragsatec sea una realidad.
Dirección nos comenta que seguimos sin tener autorización de SEPI a las líneas de negociación del Acuerdo de Homologación, por lo que seguimos sin saber cuándo se va a poder constituir la mesa de negociación y cuándo nos vamos a poder sentar a poner negro sobre blanco nuestras propuestas.
Además, pese a que hay muchas propuestas incluidas por Dirección en las líneas de negociación que llevan el visto bueno de Costes de Personal del Ministerio de Hacienda, la principal limitación parece encontrarse en el contexto político actual: el adelanto electoral no es un buen compañero de viaje para Tragsatec, porque, según se nos traslada, SEPI ahora tiene que valorar cuál es su “Ventana de oportunidad”.
¿Oportunidad para la plantilla de Tragsatec? Por supuesto que no.
- Oportunidad para seguir llenándose los bolsillos a costa de nuestro esfuerzo, de esas cifras históricas en producción que generan márgenes y beneficios también históricos.
- Oportunidad para seguir manteniendo salarios y condiciones precarias.
- Oportunidad para que Tragsatec sigamos siendo la «gallina de los huevos de oro» de SEPI.
Y desde UGT nos preguntamos:
¿Cuándo va a llegar nuestra oportunidad, la oportunidad para las trabajadoras y trabajadores de Tragsatec?
¿Cuándo va a llegar nuestra oportunidad para hablar de permisos, jornada, mejora de derechos laborales, pluses que reconozcan las dificultades reales dependiendo de dónde trabajemos, del horario y condiciones de jornada, de las condiciones especiales de trabajo….?
Y, por supuesto, ¿cuándo va a llegar nuestra oportunidad para negociar la implantación de la jornada de 35 horas en Tragsatec?
Pues ahora mismo, no lo sabemos.
Lo que sí sabemos es que en la reunión del viernes, y de nuevo en solitario, desde UGT volvimos a insistir a Dirección que es necesario que se incluya la jornada de 35 horas en la negociación del Acuerdo de Homologación.
Mientras la Dirección continúa aferrándose al discurso de que las 35 horas semanales NO se pueden negociar en Tragsatec, UGT sabemos que cuando existe voluntad las soluciones aparecen. No hay más que ver el reciente caso de la AGE.
Frente a la pasividad del resto de organizaciones sindicales que parecen resignadas o guardan silencio…
UGT seguimos defendiendo que el Acuerdo de Homologación debe servir para conquistar la jornada de 35 horas semanales, sin contraprestaciones, sin pérdida de derechos y como parte de un paquete más amplio de mejoras laborales para toda la plantilla.
El Acuerdo de Homologación no solo puede ser una oportunidad para incluir el Plan de Salidas Incentivadas como medida compensatoria y de ahorro que persigue la Dirección.
El Acuerdo de Homologación puede y debe ser nuestra oportunidad.
¿Y qué sabemos también después de la reunión del viernes?
Que, en estos momentos, Dirección tiene otras prioridades que no somos las trabajadoras y trabajadores de Tragsatec.
En la reunión nos quedó claro que abrir ventanas de oportunidad que permitan traslados voluntarios entre trabajadores y trabajadoras de Tragsatec a través del Proyecto Conecta Talento no es una prioridad para esta Dirección.
Bien sea porque la gestión de los datos no es tan sencilla como se pensaba en un primer momento, o porque supone un cambio de mentalidad en territorios y gerencias que hay que ir haciendo “poco a poco”, la realidad es que parece ser más beneficioso invertir esfuerzo y partidas presupuestarias en proyectos como FLOTA 4.0 como medida de control extra al personal de campo, que invertir esos mismos esfuerzos en un programa que permita la movilidad horizontal en Tragsatec, como punto de partida para comenzar a instaurar cambios en las dinámicas de contratación dando prioridad a la movilidad interna y voluntaria del personal fijo.
Para UGT de nada sirve generar expectativas en la plantilla, animando a la gente a actualizar su curriculum si luego no se van a tener en cuenta esas solicitudes.
Respecto al resto de asuntos tratados en la reunión:
- UGT solicitamos que el documento “Medidas a adoptar por las personas trabajadoras del Grupo Tragsa para la correcta prestación del servicio en Oficina de Cliente” no sirva solo para cubrir expediente y que suponga un acercamiento real entre las personas responsables y el personal que Tragsatec tiene en oficina de cliente. Desde UGT creemos que ha llegado el momento de que nuestras compañeras y compañeros en oficinas y centros de cliente sean también una prioridad para sus responsables.
- Tras la propuesta inicial de Dirección de abordar la problemática del personal de Auxiliar de matadero, desde UGT hemos solicitado a Dirección que se incluya en el Acuerdo de Homologación los cambios propuestos para este colectivo y ya hemos adelantado que es necesario abordar también las funciones y los requisitos académicos y de experiencia de otros colectivos como Auxiliares de laboratorio.
- Respecto a la entrada en vigor del RD 723/2026 sobre transparencia en los contratos, Dirección nos pide un poco de tiempo para adaptarse a la nueva normativa, ya que están trabajando para canalizar las solicitudes de ampliación de información en el caso de las personas que estamos en la empresa con anterioridad al 5 de octubre de 2026.
Desde UGT hemos solicitado a Dirección que es necesario que todas las personas de Tragsatec veamos reflejadas nuestras condiciones de jornada en un calendario, más allá de los diferentes cuadrantes que se elaboren en base a condiciones horarias especiales.
- En el apartado de ruegos y preguntas, desde UGT hemos instado a Dirección a que de respuesta a nuestra solicitud de modificación de los anexos específicos del personal veterinario de Castilla y León, incluyendo las tareas que realmente realiza el colectivo y haciendo una diferenciación real de sus funciones. Desde UGT ya hemos trasladado a Dirección nuestra preocupación y las posibles consecuencias de mantenerse esta situación.
