El pasado 30 de junio se celebró la segunda parte de la reunión ordinaria de la RSE del día 17. Abordamos algunas cuestiones generales y finalizamos los asuntos del orden del día pendientes.
Se ha comenzado ya a realizar el abono de los atrasos correspondientes al 2,5% de las nóminas de enero a noviembre de 2025, comenzando por el personal adscrito al Convenio de Ingeniería y a lo largo del mes de Julio se abonará al resto de convenios subrogados, independientemente de que algunas personas trabajadoras ya no estén en la empresa en la actualidad.
¿Y que pasa con la famosa declaración complementaria?
De momento, NADA. La empresa emitirá el modelo 190 en enero-febrero de 2027, por lo que hasta la próxima campaña de la renta de 2027 no tendremos que hacer la declaración complementaria por el cobro de los atrasos. Dirección va a elaborar una guía, a partir de las directrices recibidas por Hacienda, con instrucciones concretas para realizar el trámite.
PROPUESTA DE FIJOS DISCONTINUOS
La figura del fijo discontinuo está cogiendo cada vez más peso en Tragsatec, tras los últimos procesos de tasas de consolidación de empleo y, hasta la fecha, está regulada en el artículo 18 bis del actual Convenio de Ingeniería.
En el nuevo documento del Acuerdo de Homologación se va a incluir un apartado en el que se detalle todo lo relacionado con esta modalidad de contratación, con especial atención al protocolo de llamamiento que se establezca en Tragsatec, pendiente de acordar por todas las partes.
DESCONEXIÓN DIGITAL
Desde UGT trasladamos a Dirección una propuesta de desconexión digital, derecho fundamental de las personas trabajadoras a no responder llamadas, correos o mensajes de mensajería (como WhatsApp) fuera de su jornada laboral. El objetivo es proteger nuestro tiempo de descanso, la salud mental y la conciliación personal.
El principal punto del decálogo elaborado por Dirección recoge que, una vez finalizada la jornada laboral de cualquier persona trabajadora, únicamente se tendrá la obligación de responder a una comunicación, cualquiera que fuera el medio utilizado (correo electrónico, WhatsApp, teléfono, etc.), cuando concurran causas que supongan una emergencia o urgencia empresarial y que necesiten una respuesta inmediata debidamente justificada.
Para UGT es necesario definir e informar a la plantilla de las condiciones de emergencia o urgencia que requieran esta respuesta inmediata fuera del horario laboral, que deberá implicar, por supuesto, las correspondientes compensaciones establecidas por la dedicación que esta respuesta requiera.
Además, nuestra propuesta pasa por especificar que la empresa no podrá tomar medidas sancionadoras contra las personas trabajadoras ni podrá influir de forma negativa en los procesos de promoción, evaluación o despido que se puedan realizar, por el uso efectivo de su derecho a la desconexión digital implantado en el seno de la empresa.
El decálogo de desconexión digital del Grupo Tragsa se publicará en las próximas semanas y desde UGT estaremos vigilantes de que se respete el derecho de cualquier persona trabajadora a esta desconexión digital.
VOTO TELEMÁTICO
Dirección continua en el proceso de búsqueda de empresas solventes para poder implementar en los próximos procesos electorales previstos en Tragsatec para después del verano el voto telemático, además de la votación presencial.
Dadas las dificultades para encontrar empresas que garanticen este derecho fundamental, Dirección nos informará a finales de mes cómo va este proceso de búsqueda y si es posible realizar los trámites necesarios para sacar los contratos a tiempo. Desde UGT confiamos en que este proceso se haga con las máximas garantías.
CATEGORÍA COLECTIVO AUXILIARES DE MATADERO
Desde UGT llevamos mucho tiempo trasladando a Dirección, tanto a nivel territorial como estatal, la problemática del personal contratado como Auxiliar de Matadero de la UTE 4.
Son 31 personas, todas contratadas en nivel 7 , a las que se les exige una formación acorde con las tareas que realizan, lo que hace incompatible esta exigencia formativa con su categoría actual.
Desde UGT hemos solicitado a Dirección en varias ocasiones que se debe abordar un cambio de categoría a nivel 5, manteniendo el actual complemento de puesto. Y este cambio se debe hacer de forma colectiva, para todo el personal afectado, sin necesidad de realizar solicitudes individuales de reclasificación.
En la reunión, Dirección nos ha trasladado una propuesta por la que se accede a realizar este cambio a nivel 5 a todo el personal, independientemente de su antigüedad o tipo de contrato, si bien tenemos que valorar la letra pequeña de esta propuesta.
El cambio a nivel 5 supone la absorción a salario base de una parte del complemento de puesto, hasta llegar a los 19.436,86 euros anuales establecidos en las tablas de Convenio. El resto del importe del actual complemento de puesto cambiaría su denominación y se cobraría como complemento/plus de condiciones especiales, todavía en proceso de negociación en el Acuerdo de Homologación, siempre que se realice al menos 70% de la jornada en estas condiciones. Además, el nuevo personal se contrataría directamente como nivel 5, con el complemento de condiciones especiales hasta completar el actual plus de puesto.
Desde UGT valoramos de forma muy positiva que Dirección haya dado el paso de abordar el problema de este colectivo, si bien tenemos ciertas dudas acerca de la suplantación de un plus por otro. Esperaremos a recibir la propuesta completa de Dirección para tomar una decisión.
LÍNEAS DE NEGOCIACIÓN DEL ACUERDO DE HOMOLOGACIÓN
Para sorpresa de nadie, no hay avances en las conversaciones de Dirección con SEPI para la autorización de las líneas de negociación del futuro Acuerdo de Homologación. Dirección nos traslada que continúan haciendo diferentes propuestas a SEPI, propuestas que desconocemos y que no sabemos cómo van a afectar finalmente a las actuales condiciones laborales de la plantilla.
Entre los cambios incluidos por Dirección, se ha recuperado la propuesta inicial del Plan de Salidas Incentivadas que SEPI había rechazado, dirigido a las personas trabajadoras que se encuentren en una franja de edad determinada (en principio 61-62 años) y un mínimo de 15 años de antigüedad en la empresa. Este plan, establecido para dos años, supondrá 7,5 millones de euros de provisiones.
¿Por qué se insiste por parte de Dirección en este Plan de Salidas Incentivadas?
Porque pese a llevar años con beneficios históricos, años de producción histórica, años con cifras de contratación históricas y años con sobrecarga laboral también histórica, resulta que SEPI, nuestro principal accionista, QUIERE MÁS. Nos obliga a, por cada mejora que acepten incluir en el futuro Acuerdo de Homologación, establecer medidas de ahorro que compensen el supuesto sobrecoste de esas medidas de mejora.
Y es que, efectivamente, a SEPI le parece poco el “ahorro” que llevamos generando en Tragsatec con el reparto durante años de beneficios históricos. Cuando, no lo olvidemos, somos una empresa pública. ¡¡Quién da más oiga!!
La buena noticia es que el Grupo Tragsa ha podido realizar aportaciones al anteproyecto de presupuestos de 2027, incluyendo la modificación de la DA 144 de la ley de presupuestos de 2018, para que se refleje la jornada de 35 horas en lugar de las 37,5 horas actuales. Además, Dirección ha propuesto mejoras en cuanto a la posibilidad de aumentar las indemnizaciones por dietas o kilometraje asemejándonos a la AGE o una posible gratificación lineal a la plantilla en el caso de generar beneficios.
Habrá que esperar unos meses para ver si se aceptan algunas de las propuestas de Dirección. Y hasta entonces, cómo va la…
IMPLANTACIÓN DE LA JORNADA DE 35 HORAS SEMANALES EN TRAGSATEC.
Pues, directamente, no va. Según Dirección va a ser imposible que SEPI dé el visto bueno a la jornada de 35 horas en Tragsatec sin poner encima de la mesa, adivináis qué??
Efectivamente! Medidas de ahorro que compensen la “pérdida “ estimada del 8% de incremento de coste salarial, además de la prohibición de contratar nuevo personal eventual (en los proyectos vigentes) para compensar el déficit del cambio horario
¿¿Y qué medida de ahorro se puede proponer??
Pues la eliminación del cheque restaurante, porque se pasaría a realizar jornada continua. Y de paso, la empresa se ahorraría un dinerito.
Unos 9 millones de euros de los que, quizá (y solo quizá) ¿una buena parte pueda acabar como beneficio?
Y de nuevo desde UGT decimos ¡BASTA!
Las 35 horas es una medida que debe aplicarse de urgencia, sin dobleces ni letras pequeñas. Está contemplada legalmente y hay antecedentes de su aplicación en la AGE. No hay excusas y no aceptaremos ningún recorte en nuestras condiciones laborales.
Las 35 horas de jornada semanal para Tragsatec es una medida viable, de justicia y tiene que ser YA.
SENTENCIAS SOBRE DÍA LIBRE POR FESTIVOS QUE CAEN EN SÁBADO.
Tras la sentencia favorable de la Audiencia Nacional 88/2026, de 19 de mayo, interpuesta a instancias de UGT y que declara no ajustada a derecho la práctica de empresas del sector Contact Center de considerar “disfrutados” los días festivos cuando coinciden con el descanso semanal, Dirección está esperando a que haya jurisprudencia por parte del Tribunal Supremo para su aplicación en Tragsatec.
RESPUESTA A LAS SOLICITUDES PENDIENTES EN RELACIÓN CON EL ENCARGO DE SANEAMIENTO GANADERO DE CASTILLA Y LEÓN.
Tras varios meses insistiendo y trasladando a Dirección, de forma exclusiva por parte de UGT, de diferentes problemas e incidencias de organización y condiciones laborales del personal que realiza las campañas de Saneamiento Ganadero en Castilla y León, parece ser que se están empezando a dar pasos en la buena dirección.
En la reunión, Dirección nos comentó diferentes medidas que van a solucionar algunos de los graves problemas detectados y denunciados por UGT, como es la compensación, por fin, de las horas extraordinarias realizadas por parte del personal en 2025 y 2026. Se abonarán un máximo de 80 horas extraordinarias y, en caso de haber realizado más, el resto de horas se compensará en tiempo de descanso. Desde UGT solicitaremos que el personal afectado pueda conocer y contrastar los datos de los excesos de jornada que ha calculado la Dirección.
Es una gran noticia. Desde UGT nos alegramos de que por fin, tras más de un año de correos y denuncias a Dirección y pese a la negativa constante de la organización sindical omnipresente en este territorio, se acepte que este personal ha estado desde el inicio del proyecto en diciembre de 2024 sometido a una brutal sobre carga laboral, con una gestión deficiente de los equipos y, en algunos casos, en situaciones de mínima seguridad laboral.
Nos alegra que, tras nuestro primer correo a Dirección de Empresa en marzo de 2025 y numerosas llamadas telefónicas y reuniones, se vayan a implementar medidas que regulen las condiciones laborales de estas compañeras y compañeros. Además, periódicamente en la RSE se nos trasladará información actualizada de la situación del colectivo.
Desde UGT seguimos en contacto directo con el personal del territorio y seguiremos muy pendientes de su situación.
Porque creemos que no todo vale y nuestra labor fundamental es trabajar para mejorar las condiciones laborales de nuestras compañeras y compañeros. Desde UGT no miramos para otro lado en Castilla y León.
INFORMACIÓN RELATIVA A LOS ALGORITMOS O SISTEMAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL IMPLANTADOS EN LA EMPRESA
Como ya hiciéramos por correo a Dirección hace unas semanas, desde UGT hemos incluido este tema con la intención de que, en las diferentes reuniones de la RSE, se traslade a la parte social el posible impacto de los sistemas de inteligencia artificial que se implanten en Tragsatec, así como su finalidad y ámbitos de aplicación.
Pese a que Dirección ha recalcado que no ha habido cambios desde nuestra anterior solicitud, y que no hay ningún sistema de IA que tome decisiones acerca de las personas trabajadoras, desde UGT hemos sido claros.
Seguiremos insistiendo, reunión tras reunión, en conocer cómo nos va a afectar en Tragsatec la implementación de algoritmos o cualquier sistema de IA. Porque ha venido para quedarse.
Seguiremos informando.
